Липса на внимание
Колко често началникът ви поздрави за рождения ви ден? Изобщо не става въпрос за подаръци. Преди колко време шефът ви благодари и ви похвали за добре свършената работа? Най-често началникът отбелязва онова, което не му е харесало. А това убива мотивацията.
Загуба на време
То никога не стига. А ако върху главата на служителя се стоварят купища писма, телефонни обаждания и съвещания, той бързо разбира, че използва времето си неефективно и не успява да се справи с важните задачи. Оттам идва и чувството за неудовлетвореност: цял ден потънал в работа, но без видими резултати.
Липса на общуване
Съобщение от началника, писмо по електронната поща, оставена бележка на бюрото… Общуването на живо става все по-рядко, а без него служителите бързо започват да се чувстват изгубени. Пандемията само задълбочи този проблем.
Решения
Началникът има много проблеми, с които трябва да се справя всеки ден: разширяване на един отдел, свиване на щата в друг, преструктуриране на бизнеса, въвеждане на нов работен график. И ако служителите разберат за тези решения пост фактум или последни, тяхната мотивация бързо се изпарява.
Песимизъм
Ако в екипа се усеща постоянното недоволство на ръководството, не трябва да бъде изненада, че служителите бързо губят мотивацията си. Ако така или иначе всичко е зле, тогава защо да полагат усилия?
Началник холерик
Разговорите на висок тон, честите словесни атаки, които се превръщат в упреци и заплахи, хаотичното вземане на решения – всичко това изобщо не вдъхновява екипът.
Стрес
Когато настроението на служителите пада само при мисълта за огромния обем работа, от тях не трябва да се очаква висока производителност. Стресът, постоянното напрежение, чувството за неудовлетвореност могат да подкопаят поведението на всеки екип.
Несигурност в утрешния ден
Ако служителите са принудени през цялото време да мислят дали ще им продължат договора следващия път и дори са спрели да мечтаят за постоянен договор, в дългосрочен план те не само ще изгубят своята увереност в утрешния ден, но и всякакво желание да работят ефективно.
Връзкарство
Отдавна трябваше да ви повишат, но ви изпревари друг колега, който е приятел на шефа? Бонусите се разпределят между приближените служители, а за обикновените няма нищо. Когато в един екип има подобни взаимоотношения, мотивацията на сътрудниците, които са извън кръга на доверените лица, е равна на нула.
Заплата
Въпреки че има служители, за които финансовият фактор не е от основно значение, а на първо място се оценяват възможностите за реализация, все пак този въпрос не бива да се подценява. Недоволството от размера на заплатата бързо се отразява на атмосферата в екипа, подчертават изследователите.
По материали на Deutche Welle / Германия
